Page 222 - informe integrado de gestion 2025

Generamos ingresos por un servicio que
anteriormente se prestaba sin cobro y
representaba un gasto para la Empresa,
fortalecimos la confianza en infraestructura de
carga para vehículos eléctricos, Contamos con un
Generar ingresos mediante
Sistema de un sistema de cobro por registro, seguimiento y evaluación en tiempo
cobro por real de los consumos en todos los puntos de
recarga de recarga de vehículos carga, mejorando el control operativo,
Vehículos eléctricos del corredor de Aportamos significativamente a la mejora de la
Eléctricos Movilidad Eléctrica de percepción del servicio gracias a una gestión más
Pereira - MEEP
transparente y alineada a las necesidades de los
usuarios, Seguimos trabajando en el
fortalecimiento y promoción de la reputación de
la Empresa como un actor comprometido con la
movilidad sostenible.
Implementar un nuevo
software de recaudo en la
organización, que
previamente fue un
desarrollo interno de la Mejoramos la calidad del servicio, reducción de
Empresa, de manera que los tiempos en los procesos internos, control y
Software de pueda ofrecerse una mejor supervisión sobre los recursos, obteniendo
recaudo actualización del sistema y beneficios a nivel reputacional, cumplimos con
consolidación de la
información y en caso de los requerimientos específicos de los usuarios
cambios futuros poder
gestionarlo con el recurso
humano interno de la
Empresa
Oportunidades materializadas

3.6.3 Gestión de la investigación, desarrollo e innovación
El año 2025 nos demostró que la innovación en Energía de Pereira avanza cuando existe
un liderazgo responsable y estratégico que articula voluntades. Bajo una conducción
propositiva y dinámica, logramos convertir ideas en prototipos, formar a nuestros
colaboradores y recibir reconocimientos que validan nuestra ruta de trabajo.
Más que un conjunto de actividades aisladas, desarrollamos un proceso articulado que
nos permitió convertir retos operativos y oportunidades de mercado en proyectos
tangibles con valor para nuestra organización y para la ciudad.

Este proceso integró tres frentes
1. Innovación abierta con la academia.
2. Dinamización de capacidades de los colaboradores.
3. Desarrollo de prototipos y nuevos proveedores.

Innovación abierta con la academia
Uno de los hitos del año fue el cierre del programa E-Riders, iniciativa de innovación
abierta que conectó el conocimiento de la academia del Eje Cafetero con nuestra
capacidad empresarial en alianza con MET group. A lo largo de varios meses, equipos
conformados por estudiantes pertenecientes a grupos y semilleros de investigación,