Page 159 - informe integrado de gestion 2025

articulación con las diferentes áreas, aportando valor a la toma de decisiones, al logro
de los objetivos estratégicos y a salvaguardar los recursos, la sostenibilidad financiera y
la protección del patrimonio empresarial.

De igual manera, se realizó seguimiento y control a proyectos de inversión, verificando
su alineación con la planeación institucional, la adecuada utilización de los recursos y el
cumplimiento de los criterios técnicos, financieros y contractuales definidos. Así mismo,
se adelantaron actividades de control relacionadas con la implementación y
cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos personales, así como
la gestión integral de riesgos, con énfasis en los riesgos de corrupción, lavado de activos
y financiación del terrorismo, entre otros.

En general, en este informe consolidamos los
principales hallazgos, recomendaciones y buenas
prácticas identificadas, así como los retos y
oportunidades de mejora que servirán como
insumo para la planeación y priorización de
acciones en la vigencia siguiente, reafirmando el
compromiso del área de Control Interno con la
sostenibilidad, el buen gobierno y la generación
de confianza en la gestión empresarial.

Por otro lado, como resultado de las evaluaciones
efectuadas durante la vigencia, no se identificaron
hallazgos relevantes que comprometieran la
estabilidad financiera, la integridad de los
procesos o el cumplimiento normativo de la
Empresa, lo cual evidencia la efectividad de los
controles implementados y el compromiso de las
áreas con una gestión responsable, transparente
y orientada a la mejora continua.
Ahora bien, antes de iniciar, debemos recordar las características especiales de la
naturaleza jurídica de nuestra Empresa; empresa de servicios públicos domiciliarios,
cuyo régimen de Control Interno está estipulado en la Ley 142 de 1994, modificada por
la Ley 689 de 2001, y se desarrolla principalmente en los artículos 45 y subsiguientes ,
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1 “Artículo 45. Principios rectores del control. El propósito esencial del control empresarial es hacer coincidir los
objetivos de quienes prestan servicios públicos con sus fines sociales y su mejoramiento estructural, de forma que
se establezcan criterios claros que permitan evaluar sus resultados. El control empresarial es paralelo al control
de conformidad o control numérico formal y complementario de éste.
El control debe lograr un balance, integrando los instrumentos existentes en materia de vigilancia, y armonizando
la participación de las diferentes instancias de control.
Corresponde a las comisiones de regulación, teniendo en cuenta el desarrollo de cada servicio público y los
recursos disponibles en cada localidad, promover y regular el balance de los mecanismos de control, y a la
Superintendencia supervisar el cumplimiento del balance buscado.
Artículo 46. Control interno. Se entiende por control interno el conjunto de actividades de planeación y ejecución,
realizado por la administración de cada empresa para lograr que sus objetivos se cumplan.