Page 213 - informe integrado de gestion 2025

3.6.2 Gestión integral del riesgo
(102-15)

En un contexto que se caracteriza por cambios dinámicos a nivel económico, ambiental,
social, político y regulatorio, la gestión integral del riesgo, se consolida como una
herramienta fundamental para anticipar escenarios, reducir la incertidumbre, definir
estrategias y fortalecer la capacidad de respuesta organizacional. Es este sentido,
durante el año 2025 reafirmamos nuestro compromiso con la mejora continua,
aplicándola de manera transversal a la gestión integral del riesgo, entendiendo este
proceso como un elemento clave para la sostenibilidad, la toma de decisiones y el logro
de los objetivos estratégicos de la Empresa.

En este enfoque, dimos continuidad al modelo de gestión implementado, orientando los
esfuerzos principalmente en su fortalecimiento y seguimiento, esto nos permitió generar
avances significativos en la forma en que la Empresa identifica, analiza y gestiona sus
riesgos, así como en el aprovechamiento de las oportunidades. Entre los principales
avances se destacan:

• Optimización de la identificación de riesgos: Precisamos y fortalecimos la
identificación de los riesgos, mediante la mejora en la definición de los
parámetros de materialización, lo que permitió un mayor entendimiento de su
comportamiento y facilitó su monitoreo oportuno.

• Fortalecimiento de la integración con la planeación estratégica:
Fortalecimos la integración de la gestión de riesgos con el proceso de planeación
estratégica, promoviendo una visión alineada que contribuye al cumplimiento de
los objetivos estratégicos y a la toma de decisiones.

• Articulación con la Oficina de Gestión de Proyectos: Avanzamos en la
coordinación y monitoreo continuo de la gestión de riesgos a nivel de portafolios,
programas y proyectos, así como en las etapas de preinversión y prefactibilidad
en el caso de la gestión de oportunidades.

• Gestión y seguimiento de oportunidades: Fortalecimos la gestión y el
seguimiento de las oportunidades identificadas, permitiéndonos reconocer
aquellas que se materializaron y evidenciar los beneficios obtenidos para la
Empresa, reflejados en mejoras operativas, promoción de la innovación y
generación de valor para los diferentes procesos.

Estos avances no solo permitieron mejorar la gestión integral del riesgo, sino también
ampliar su alcance dentro de la organización, fortaleciendo progresivamente la
instauración de una cultura de riesgos acorde con las exigencias del entorno. La
interacción permanente y la comunicación constante con todos los niveles de la Empresa
fueron determinantes para lograr estos resultados.

Dimos continuidad al proceso de seguimiento y análisis de los riesgos estratégicos
definidos, los cuales, en caso de materializarse podrían afectar el cumplimiento de los
objetivos estratégicos.

A continuación, relacionamos los riesgos estratégicos identificados: