Page 190 - informe integrado de gestion 2025

3.5.6 Equidad de género, diversidad e inclusión
El 27 de marzo del 2025 nuevamente se generó alianza con la Agencia Francesa de
Desarrollo y Equilátera, con el fin de participar de la convocatoria para la aplicación de
prueba piloto de innovación tecnológica en diversidad, equidad e inclusión a partir del
desarrollo de inteligencia artificial; para ello suministramos a la entidad material
construido por la Empresa, relacionado con la EDI y se han generado los siguientes
encuentros:

• Participamos de la formación en fundamentos de prompts y manejo de la
herramienta Dalia.
• Participamos del tercer taller práctico para la aplicación del DEMO de Dalia.
• Recibimos asesoría personalizada sobre el uso de DALIA para vincularla con otras
iniciativas de la Empresa.
• Participamos de la formación sobre el uso de la IA en procesos de gestión
organizacional
• Participamos de la formación sobre estrategias de adopción, sostenibilidad y
escalabilidad de la IA

3.5.7 Plan de desarrollo humano y organizacional
Implementamos en el plan de desarrollo humano y organizacional programas y
actividades tendientes a fortalecer las dimensiones del ser de los trabajadores, las cuales
se clasifican en: profesional, físico, mental-emocional, financiero y vocacional;
enfocando las actividades en el bienestar de los trabajadores y su núcleo familiar; de tal
forma que se impacte positivamente en la percepción de clima y cultura organizacional,
aspectos ideales para la consolidación de nuestra marca empleadora.
En el plan definimos propósitos específicos que fueron:

• Promover hábitos de vida saludables en los trabajadores mediante programas de
actividad física, prevención de la enfermedad y autocuidado, que contribuyan al
bienestar integral, la disminución del ausentismo y el mejoramiento de la calidad
de vida laboral.
• Fortalecer la gestión mental-emocional de los trabajadores y sus familias a través
de estrategias de acompañamiento psicosocial, manejo del estrés y desarrollo de
habilidades socioemocionales, favoreciendo relaciones laborales sanas que
contribuyen a un clima organizacional positivo.
• Fortalecer el bienestar financiero de los trabajadores mediante estrategias de
educación financiera y el acceso a beneficios económicos, tales como: fondos
empresariales, préstamos y bonos, auxilios educativos, que promuevan la
estabilidad económica, la toma de decisiones responsables y la disminución del
estrés financiero.
• Acompañar a los trabajadores en el reconocimiento de sus intereses, talentos y
propósitos laborales, fortaleciendo su motivación, sentido de pertenencia y
alineación con los objetivos organizacionales.
• Potenciar el desarrollo profesional de los trabajadores mediante programas de
formaciones blandas y específicas, fortaleciendo así las competencias laborales,
que contribuyan al desempeño y la productividad.