Page 18 - informe integrado de gestion 2025

- Estándares de felicidad, salud, capacitación, - 3: Salud y Bienestar.
remuneración salarias en una escala - 4: Educación de Calidad.
competitiva. - 5: Igualdad de género.
- Procesos de selección transparentes y con - 7: Energía Asequible y no
facilidades de acceso. contaminante.
- Buenas prácticas laborales (reconocimiento de - 8: Trabajo decente y crecimiento
derechos y deberes) económico.
Colaboradores
- Igualdad de oportunidades, sin distinción de - 9: Industria. Innovación e
sexo. Infraestructura.
- Enfoque en la I+D+I del sector. - 10: Reducción de las
desigualdades.
- 12: Producción y consumo
responsable.
- 16: Paz, Justicia e Instituciones
Sólidas.
- Participación en la construcción de políticas - 7: Energía Asequible y no
públicas y regulación del sector. contaminante.
- 8: Trabajo decente y crecimiento
- Confiabilidad de la información brindada por la económico.
Agremiaciones compañía - 9: Industria. Innovación e
Infraestructura.
- Fortalecimiento de alianzas estratégicas y - 17: Alianzas para lograr los
convenios interinstitucionales. objetivos.
- Participación en eventos de agremiaciones.

- Establecer alianzas estratégicas. - 4: Educación de Calidad
Entes - Vinculación a proyectos de movilidad y - 9: Industria. Innovación e
gubernamenta sostenibilidad. Infraestructura.
les y - Aporte al desarrollo local. - 11: Ciudades y Comunidades
educativos Sostenibles.
- 17: Alianzas para lograr los
objetivos.
- Rendición de cuentas constantes en materia - 11: Ciudades y Comunidades
ambiental. Sostenibles.
Sociedades - Inclusión en los programas de manejo - 12: Producción y consumo
responsable.
ambiental de la organización.
sostenibles - Apoyar el cuidado y protección de la fauna - 13: Acción por el clima
silvestre del municipio. - 15: Vida de Ecosistemas Terrestres.
- 17: Alianzas para lograr los
objetivos
- Establecer alianzas estratégicas. - 8: Trabajo decente y crecimiento
Aliados - Fortalecimiento de las relaciones y de la económico.
comunicación.
estratégicos - Desarrollo de proyectos en conjunto. - 9: Industria. Innovación e
Infraestructura.
- 17: Alianzas para lograr los
objetivos.
Materialidad Energía de Pereira (102-56) (103-1)
Mantuvimos la revisión, seguimiento y evaluación a los asuntos materiales que
priorizamos en el año 2016, a los cuales les hacemos acompañamiento año a año,
verificando la vigencia y pertinencia o si por el contrario deben actualizarse con base a
la dinámica de nuestra organización y nuestros grupos de interés.

Es así como, dimos continuidad a nuestro plan estratégico “Energía de Pereira, una
empresa que inspira” contemplado para un horizonte de 5 años (2021 -2025). Ejercimos
actividades de diálogo con las partes interesadas y revisión de la materialidad, bajo la
metodología de análisis y priorización interna que se encuentra alineada con los
preceptos del Global Reporting Initiative (GRI), con los doce stakeholders que hacen
parte de estrategia organizacional.