Page 278 - informe integrado de gestion 2025

Laboratorio expandido de innovación

Transversalidad organizacional

Comercialización de innovación

Dentro de nuestro nuevo Plan Estratégico Corporativo contamos con acciones
transformadoras como:

• Establecer un laboratorio interno de innovación con infraestructura básica y
equipamiento para testeo y validación de soluciones operativas en áreas clave
como eficiencia energética, mantenimiento predictivo y experiencia del cliente.
• Conformar equipos dedicados de innovación en 2 áreas operativas prioritarias
(distribución, comercialización, generación) que desarrollen proyectos anuales
con metodología estructurada.
• Formalizar alianzas con actores del ecosistema, mediante convenios marco para
proyectos específicos de investigación aplicada.
• Gestionar la innovación con procesos definidos que prioricen desarrollos con
retorno de inversión comprobado y riesgo controlado, enfocándose en
optimización incremental de procesos existentes y resolución de problemas
operativos concretos.

4.4 Innovación social y responsabilidad social empresarial

Siguiendo con los motores del nuevo Plan Estratégico Corporativo definimos el motor
conexión territorial.

Nuestro propósito final: generar desarrollo real, llevando conectividad
a escuelas, potenciando emprendimientos y creando empleo local de
calidad.

Este motor define posibilidades evolucionemos en nuestro rol territorial desde proveedor
de servicios públicos hasta agente catalizador del desarrollo social sistémico. Abarca
desde responsabilidad social empresarial tradicional hasta arquitecto del desarrollo
territorial sostenible que co-crea valor con las comunidades.