Page 277 - informe integrado de gestion 2025

Dimensiones clave de evolución

Alcance de diversificación

Modelos de comercialización

Integración de cadena de valor

Dentro de nuestro nuevo Plan Estratégico Corporativo contamos con acciones
transformadoras como:
• Consolidar una línea de servicios técnicos especializados que aprovechan nuestro
conocimiento operativo: estudios de carga, asesoría en conexiones eléctricas y
consultoría, construcción y gestión en instalación de generación solar para
empresas e industrias regionales, generando ingresos adicionales del 5-8% sobre
el core tradicional.
• Estructurar formalmente MEEP como unidad de negocio rentable expandiendo
servicios más allá de las electrolineras: mantenimiento preventivo de vehículos
eléctricos livianos, asesoría en electrificación de flotas empresariales y gestión de
infraestructura de carga.
• Mejorar significativamente nuestra plataforma digital de atención al cliente
incorporando monitoreo básico de consumo en tiempo real, alertas de eficiencia
y recomendaciones personalizadas.
• Desarrollar un programa básico de eficiencia energética ofreciendo diagnósticos
y pequeñas intervenciones a usuarios comerciales.
• Esta consolidación de servicios complementarios genera nuevas fuentes de
ingreso sinérgicas mientras mantiene el foco en el core de distribución-
comercialización.

4.3 Investigación, desarrollo e innovación

También definimos el motor del Hub de Innovación, este define las posibilidades para
que desarrollemos capacidades de innovación y experimentación sistemática que
trascienda los límites tradicionales de I+D. Abarca desde la consolidación del
laboratorio interno hasta la construcción de un ecosistema de innovación abierta que
posicione a Pereira como hub energético regional, funciona como catalizador
transversal en todas las áreas de la compañía.
Dimensiones clave de evolución