Page 258 - informe integrado de gestion 2025
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3.7.1.4 Oficina de Gestión de Proyectos
                  Desde la Empresa consolidamos la Oficina de Gestión de Proyectos como un pilar de
                  gobernanza para la planeación, ejecución y control estratégico de las inversiones en los
                  mercados de Pereira y Cartago.
                  Fortalecimos  el  modelo  de  gestión  mediante  la  estandarización  de  metodologías,  la
                  implementación de herramientas de seguimiento y control, y la definición de criterios
                  técnicos para la priorización de proyectos. Esto nos permitió mejorar la trazabilidad de
                  las  iniciativas  desde  su  formulación  hasta  su  cierre,  asegurar  el  cumplimiento  de  los
                  cronogramas  y  presupuestos  aprobados,  y  optimizar  la  asignación  de  recursos
                  financieros, técnicos y humanos.

                  Integramos la gestión de proyectos con el Sistema Integrado de Gestión, incorporando
                  análisis de riesgos, criterios ambientales, lineamientos de seguridad y salud en el trabajo
                  y controles internos en cada fase del ciclo de vida del proyecto. A través de mesas de
                  trabajo interáreas con los equipos Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo y Control
                  Interno,  fortalecimos  las  buenas  prácticas  constructivas,  el  trabajo  seguro  y  el
                  aseguramiento normativo, reduciendo la exposición a riesgos operativos y legales.
                  Así mismo, implementamos mecanismos de monitoreo periódico y reportes ejecutivos
                  que  facilitaron  la  toma  de  decisiones  basada  en  información  oportuna  y  confiable,
                  permitiendo  realizar  ajustes  preventivos  cuando  fue  necesario  y  garantizando  la
                  alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la Compañía.

                  Con estas acciones consolidamos la PMO como un modelo colaborativo y transversal que
                  no solo controla la ejecución, sino que genera valor organizacional, asegurando que cada
                  inversión  contribuya  al  crecimiento  sostenible,  la  confiabilidad  del  servicio  y  la
                  satisfacción de nuestros usuarios.

                  3.7.2 Responsabilidad Social Empresarial
                  La Responsabilidad Social Empresarial se ha consolidado como un eje estratégico que
                  permite  integrar  la  generación  de  valor  económico  con  el  respeto  por  el  entorno,  la
                  promoción del bienestar comunitario y la construcción de relaciones de confianza con los
                  diferentes grupos de interés.
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